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专访浙江方圆木业有限公司 董事长

——方圆地板 董国平

专访浙江方圆木业有限公司 董事长

- 企业简介 -

  浙江方圆木业有限公司成立于1993年,是一家加工生产木地板的工厂,有多年的地板生产经验。公司拥有优秀的技术团队,严格控制质量,生产的木地板出口到美国、英国、澳大利亚等国家。热忱欢迎世界各地的地板客户与公司建立良好长久的合作关系。

方圆地板 董国平

 

您好,董总,方圆木业作为木地板之都的创始企业之一,对南浔地板产业表现出了广泛责任,您对企业社会责任的理解是如何的?在方圆地板身上,社会责任感具体体现在哪些方面?

 

这个问题涉及的范围比较大,有一定的深度,就我们企业自身而言,首先要树立主人翁意识,我们应该“做好分内事,尽好分内责”,我们应该做好自己应该做的,而不是应该只是耍嘴皮子功夫,在嘴上说说大道理而已。近几年整个中国的经济也不是很景气,所以作为一个企业应该有社会担当,当今社会,倡导环保,是我们可持续发展的主旋律,我们该如何在自身经营发展中给客户提供安全环保绿的产品,我觉得这是每个企业需要思考的问题,一以贯之、持之以恒地守住自己这方净土,让这“一亩三分地”有大产出、好产品,做出亮点、做出特色、做出成绩才是王道。我们也在一步步向这个方向努力,也取得了一定的成就。

 

谢谢董总精彩的回答,那么您觉得企业拥有社会责任的这种能力对企业发展的意义在哪里?或者说他们两者之间的关系是如何的?

 

我觉得企业不能只是以扩张企业规模为目标,我认为企业只要找到适合自己生存发展的方式即可持久的生存。企业的持久发展才是真正的目标,国家也在提倡工匠精神,我觉得我们方圆工匠精神贯彻的非常的好,这几年我们从产品的生产到市场的规划布局,都是以工匠精神为准则,严以律已的贯彻执行。“自律不严,何以服众?”

 

现在我们都说企业要有格局,领导人要有格局,您认为企业的大格局体现在哪里,如何才称得上是“大格局”?

 

“工欲善其事,必先利其器”,面对不容乐观的中国地板行业,地板企业必须加紧完成产业升级和转型,以求在乱世中谋求发展壮大,建立现代企业制度,走出一条中国地板企业可持续化发展的必经之路。

 

现在行业都讲求绿色环保,环保作为社会责任中重要的一项,方圆地板是如何实行绿色环保相关的改革措施的?例如设备工艺方面的改进啊,产品政策方面的执行。

 

其实环保的概念和范围很大,总说纷纭,这个产品从出生到成品呈现在消费者面前,中间的技术环节都与绿色环保休息相关。从原材料的组织到生产的工艺与加工工艺包括到最后成品的铺装,我们严格要求每一个环节都是绿色环保的,而不是一味的追求低价,自降身价来制造一些劣质的以次充好的产品,严格把关是绿色环保的前提。

 

刚董总也提到生产方面的改革很顺利,那产品方面的革新有吗,或者目前规划的产品创新点在哪里?

 

方圆木业这几年的发展一直是产品线的延伸,众所周知,如果只是一味的做单一的产品,企业是很难保持生命力的,加之消费者的需求越来越大,所以这几年我们做了产业链的延伸,从地板到木门、楼梯、整木定制以及现在的木屋,从单一的产品个体来说,规模虽不大,但是每个环节的生命力顽强。我个人所主张的工匠精神就是号召员工把一件事做到极致完美,得到顾客发自内心的欣赏和认同,所以要想企业生命力长久就必须得做好产品的创新升级,提高企业的竞争优势。

 

其实前面我们也提到了,绿色环保是社会责任的一部分,这种有利社会造福于民的改革以后还将如何继续推进呢?

 

2016是“十三五”计划的开局之年,在两会上政府工作报告给出“节能减排”和“生态文明建设”新承诺,“低碳经济、新能源”成发展风向标。“十三五”是中国经济绿色转型的关键阶段,绿色经济领域迎来发展机遇期。方圆地板响应国家号召,减少有毒气体的排放,提高了生产效率,真正做到绿色环保可持续发展。家乡是生命的摇篮,记载着自己的人生轨迹,所以我身为一个南浔人,有义不容辞的保护家乡环境的责任,必将以身作则的优化环保绿色生产。

 

您是我们南浔地板的创始人,也是我们南浔地板的第一任会长。为我们整个南浔的地板行业的榜样作用,地板行业一直有句话“成也复制,败也复制”,想请问董总是怎么来看待这句话的?

 

我一直提倡工匠精神,原因是我小时候就是一个工匠,何谓工匠,工匠就是以他的手艺,技术,人品来糊口,工匠是将个人的精髓植入到产品上面,给消费者所呈现的精神寄托的产品,目前我们重点发展的木屋项目,亦是我们方圆木业的心血。今年国家在鼓励木结构产业的发展,中华五千年的传统建筑都是以木结构建筑为主,随着时代的发展,人们觉得住在钢筋混泥土里的世界里会更有安全感,其实并不是,木结构的房屋会更适宜人们居住。所以我一直默默坚持了五年,到今年来说也是小有成就,得到了消费者的认可,接下来会更好的给有需要的人提供更好的木结构的产品。

 

刚刚所说的小有成就,那么方圆这几年小有成就是否有具体的数字让我们能更直观的感受到?

 

“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志”。时间是对我们产品最好的验证,我们的木屋坚持了五年之后,仍旧崭新如故,一如既往的坚韧,市场上也会有一些仿造品,但他们只是模仿了外面,并未学到其中的精髓,所以很多便倒闭了,好的产品是要经得起时间的推敲。我们的产品会更有,服务会更优,要求会更高更严。

 

创新转型升级的过程是一个阵痛的过程,若是弄得不好,便是“一夜回到解放前”,这几年是什么原因一直推动着您坚持下来的?

 

其实“隔行如隔山”,很多人认为一个企业只要发展起来了,就能“高枕无忧”,其实“打江山容易受江山难”,所以木屋的定制,过程也很漫长和艰辛,这必须要有一个好的团队,较高的业务水平和优秀的售后服务,如果做不到这一点,量身定制变成了废品,责任重大,每完成一个产品,要把它当作自己的孩子来看待,看他茁壮成长,我从来从来不认为我是个企业家,我只是一个工匠,该做的事是把我的每一份精力都花到怎么去做好上面。